在这机遇与挑战并存的半年里，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争压力，公司全体员工围绕年度战略部署，稳步推进各项工作。上半年，公司顺利通过水利工程建设监理资质申请，业务领域实现跨板块拓展。公司实施去地域化更名，正式更名为“富源工程管理咨询有限公司”，以全新的姿态迈向更为广阔的市场。公司经营产值较去年有了显著提高，成功中标多个重要项目，并在省外拓展了多家分公司，市场版图进一步扩大。公司全力推行并完善信息化办公系统，其应用范围逐步从公司内部管理延伸至项目管理，以顺应AI时代的发展趋势。

      在为取得的成绩感到欣喜的同时，我们也清醒地认识到，在发展过程中仍存在一些不足。跨部门协作时，沟通效率和协同效果有待进一步提升；在风险管理方面，预控方案和措施尚不完善；在客户服务方面，仍有部分客户反馈响应速度不够及时等问题。

      回顾过去是为了更好地前行。总经理舒煜林要求，富源咨询一定要上下齐心全面贯彻“市场为先，服务至上”的发展战略，“市场”和“服务”就是“富源咨询”核心工作要素，要坚持“市场”、“服务”两手抓，两手都要硬，在全面提升市场占有率的同时，持续优化服务品质。一是要大力培育富源文化，不断提升企业凝聚力；二是要精耕细作省内市场，全力抢占全国市场；三是要聚焦客户体验，加强协同联动，常态化提升服务效能；四是要强化风险预防及过程管控，有效化解各类经营风险；五是要以信息化数字化为驱动，引领企业向高质量发展。舒总从以上五个方面出发，对党支部、市场中心、经营中心、工程管理中心、财务及行政人事等职能部门下一步的工作提出了具体任务要求。舒总强调：各职能部门一定要查不足，找差距，锻长补短，理性盘点，奋力攻坚，跑出“富源咨询”加速度，确保全年目标及近期战略目标高效达成。

       此次总结会圆满结束。回顾过往，我们心怀感恩；展望未来，我们充满信心。相信在公司领导的正确带领下，富源咨询全体同仁携手共进、砥砺前行，必将创造更加辉煌的明天！