2025年10月24日，工程咨询中心顺利召开2025年第三季度项目负责人管理会议。各项目负责人齐聚一堂，围绕回款落实、系统规范、安全管理及职业提升四大核心议题，明确工作方向，部署后续任务。

一、回款落实

会议明确，第四季度是年度回款的关键冲刺期，涵盖项目履约保证金等重要款项。各项目负责人需提前规划，梳理在手项目合同条款，明确收款条件与时间节点，主动对接业主单位推动审批流程。对存在回款风险的项目，须制定应对方案并报工程中心备案。后续工程中心将按各项目回款情况单独统计回款率并同步至项目群，且将制定奖罚分明的激励机制，全力保障项目资金及时到账。

二、系统规范

针对红圈系统填报，会议强调工程监理板块需重点关注前期准备与实施阶段：

前期准备阶段：从项目办公形象打造到开工资料准备，所有工作均需在红圈系统留痕，摒弃单纯依赖电话、微信传递信息的方式，确保流程清晰、信息可溯。

实施阶段：需完整上传项目过程资料，既便于工程中心领导实时掌握项目进度，也为规避后续资料不齐导致的工作阻碍做好留存，所有项目必须按流程规范填报。

三、安全为要

会议对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》进行深入解读，从背景介绍与条文解读两方面开展培训学习，要求各项目部会后认真组织全员学习，吃透标准内容。

同时，明确红圈办公系统危大工程填报要求：项目所有危大工程清单需在收集后第一时间上传红圈系统，实施过程中的旁站、巡视工作，必须通过文字描述与图片结合的形式规范填报，全方位压实安全生产管理责任。

四、职业提升

为提升团队专业能力与综合素养，会议提出两大要求：

• 职称评审抓紧抓牢：满足评审条件的项目人员需积极申报职称，未来总监理工程师将以“本科学历+高级工程师+全国监理工程师证”为标配，为个人职业发展与团队建设夯实基础。

• 职业素养全面提升：面对即将到来的项目团队投标面试答辩，尤其是对总监提出更高要求：日常工作需养成书面语言交流习惯、扎实专业知识、提升表达能力、注重言行着装得体。第四季度公司将组织专项培训与模拟投标面试，助力大家做好充分准备。

此次会议为第三季度工作画上句号，更为第四季度乃至后续项目管理工作指明方向。工程咨询中心全体项目负责人将以会议精神为指引，聚焦核心任务，狠抓落实执行，全力推动项目管理工作再上新台阶！